請到人只是開始。試用期間是雙向的：不但是公司評估新人能力和適任程度，亦是員工評估自己留在新職場工作的意願。令新同事順利入職、留任，員工入職安排（Onboarding）是關鍵的一環。

不少香港打工仔都試過用視像軟件開會或面試，但你有冇諗過，近年AI技術發展神速，連求職市場都出現「AI 假面人」？這些虛假求職者（AI imposter candidate）不單搶走真正打工仔的機會，更可能令公司蒙受損失。

2023 年可以說是生成式 AI 元年，兩個月內用戶量就已破億。很多人期望生成式 AI 能夠爲工作帶來便利，省卻繁複的工序。自由工作者平台 The Upwork Research Institute 訪問了 2,500 位全球 C-suite 高階主管、全職員工，以及美國、英國、澳洲和加拿大的自由工作者，顯示高達 96% 的高階管理層預期 AI 工具能提升公司的整體生產力和效率。 

有時，在招聘網站見到有些刊登已久的空缺。不知道該個空缺是否已經請到人？抑或是到目前仍未請到人，所以仍然放在網站上不下架？

最近，職業社交網站 Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 分享到，隨着零工經濟 (gig economy，即自僱人士以短期合約或自由工作的方式去「接 case」的模式，又俗稱「散工」) 和 AI 發展迅速，他認爲 10 年內自由工作者 (freelancer) 將會佔美國的一半工作人口，及將不再有朝九晚五（意指每日工作八小時）的工作時數模式。

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我們對他人的第一印象，會影響我們對其整體的觀感？ 心理學家 Edward L. Thorndike 在 1920 年代提出「月暈效應」（Halo Effect），意思是我們依賴片面的資訊以作爲評價他人整體能力的標準 – 當我們見到某個人的一小部分優點 / 良好印象，我們會傾向認爲對方整體都是優秀。

相信很多面試官都會同意「誠信」其中一個他們看重的素質。不過，在面試過程中，原來面試官都會說謊 – 履歷製作網站 Resume Genius 訪問了 625 名人資，了解他們在招聘的各個階段的情況，以及有什麼因素影響他們的招聘決定和他們看重應徵者的哪些素質。 

升職通常被視為職涯中一個重要的指標，很多人為了追求更高的職位和薪水而努力奮鬥。然而，亦有一些人會選擇婉拒升職的機會。

到底係邊個發明返工？點解大部分人每星期都係返五日(甚至六日)？近年，越來越多公司開始研究四天工作週是否可行，身爲打工仔或老細既你，又會點睇呢個工作安排？ 

安靜藏私 (Quiet Constraint) 是指員工選擇保留自己學到的知識和技能，不與其他人分享；或者是當自己有想法或見到問題時，不會主動提出。根據 Kahoot 在 2022年公佈的工作場所文化報告，接近六成的受訪員工承認自己沒有與其他同事分享可能對工作有益的知識或資訊；而 Z 世代 (即於 1997 年至 2012 年期間出生的人) 的族群佔了當中的七成七。  當員工選擇「只做份內事」，不但會爲公司帶來不少的損失，更會阻礙員工自身的發展。「安靜藏私」單純是員工的個人問題？爲什麼會有這個情況？  員工不想出聲的原因   有二成六的受訪者表示他們沒有被要求分享資訊，及二成三的受訪者認爲他們的上司或僱主沒有給他們發揮的空間。  主管的領導方式，可能會讓員工傾向不去表達自己的想法，例如：  本身性格比較獨斷 / 喜歡自己決定所有安排，不曾詢問員工意見；  「形式上」會邀請下屬提供意見，而又不斷反對甚至批評對方；  經常中斷對方的說話，否定及強迫對方接受自己的意見  員工在工作中犯錯就會被責罵  面對主管以權威式的領導，容易形成「講左都冇用」，甚至

新冠疫情期間，很多公司都不得不轉爲在家 (work from home) 或混合式的工作模式 (hybrid mode)，確保員工健康減少互相傳染。而在疫情過後，在歐美地區開始有越來越多公司全面推展在家工作，甚至關閉辦公室