美國調查機構蓋洛普 （Gallup）於其報告《State of the Global Workplace 2023》中指出，全球員工中大約只有15-20%的人感到自己高度參與及投入工作；而大部分人表示自己的工作並非完全配合自己的強項或興趣，因此感到迷惘或不滿意。因此，若能更深入了解自身的優勢，能找到更適合自己的工作，事業發展也會更順遂。

台灣一位網友在討論區分享到，他的工作經常需要加班，卻沒有加班費或補假。本來他覺得這份工作能累積技能，對未來轉職有幫助，所以一直忍著。但時間久了，疲憊感越來越重，加上無效會議、複雜人際和過量工作，更因部門人手不足而考慮辭職。

請到人只是開始。試用期間是雙向的：不但是公司評估新人能力和適任程度，亦是員工評估自己留在新職場工作的意願。令新同事順利入職、留任，員工入職安排（Onboarding）是關鍵的一環。

每逢新年，香港不少前線打工仔都會收到客人派的利是。這些紅封包不單止是祝福，更是對員工辛勤服務的肯定。不過，利是應該自己袋，還是要上交公司再分配？這個問題年年都有人爭論。

荷里活影星湯姆·漢克斯（Tom Hanks）曾多次獲得奧斯卡最佳男主角獎。他在一次專訪中曾經表示，每當得到獎項時，都會感到驚慌和不安，擔心自己「被發現」是一個騙子，擔心自己的成就全是靠運氣而來的。他說： 我知道我是個在演技上很出色的演員，但我心裡總覺得這一切都只是暫時的。 冒名頂替症候群：「我有何資格在這裏」、「看穿我就知道我不是這麼厲害」   除了 Tom Hanks，不少我們熟知的名人，例如演員 Emma Watson、Facebook 首席行政官 Sheryl Kara Sandberg、至網球員 Serena Williams 都曾表示過自己有如此感覺：  一群明明很有能力的人，卻經常懷疑自己，總覺得自己只是個「騙子」- 擔心自己的成就是靠運氣得來而非自身的實力。他們害怕被他人發現自己能力不足，拒絕接受別人對自己的讚美和肯定。 若然你也有以上的情況，這個感覺可能是 冒名頂替症候群（Imposter Syndrome） 。 根據《國際行為科學雜誌》（International Journal of Behavioral Science）的一

工作中少不免需要應酬，出席公司或客戶的活動聚餐場合。小編身邊有不少人表示自己作爲社恐人，出席這種大型社恐現場真是倍感壓力山大。如果真的迫不得已要出現露面，可以怎樣做讓自己舒服一點？ 

都市人無論是工作、上班抑或家庭等因素都會感到不同程度的壓力。面對壓力，有些人應對得宜亦會想方法舒緩；但亦會有些人依賴壓力，不斷爲自己增加代辦事項，很可能已經是有壓力成癮的情況。 

我們對他人的第一印象，會影響我們對其整體的觀感？ 心理學家 Edward L. Thorndike 在 1920 年代提出「月暈效應」（Halo Effect），意思是我們依賴片面的資訊以作爲評價他人整體能力的標準 – 當我們見到某個人的一小部分優點 / 良好印象，我們會傾向認爲對方整體都是優秀。

相信很多面試官都會同意「誠信」其中一個他們看重的素質。不過，在面試過程中，原來面試官都會說謊 – 履歷製作網站 Resume Genius 訪問了 625 名人資，了解他們在招聘的各個階段的情況，以及有什麼因素影響他們的招聘決定和他們看重應徵者的哪些素質。 

升職通常被視為職涯中一個重要的指標，很多人為了追求更高的職位和薪水而努力奮鬥。然而，亦有一些人會選擇婉拒升職的機會。

到底係邊個發明返工？點解大部分人每星期都係返五日(甚至六日)？近年，越來越多公司開始研究四天工作週是否可行，身爲打工仔或老細既你，又會點睇呢個工作安排？ 

安靜藏私 (Quiet Constraint) 是指員工選擇保留自己學到的知識和技能，不與其他人分享；或者是當自己有想法或見到問題時，不會主動提出。根據 Kahoot 在 2022年公佈的工作場所文化報告，接近六成的受訪員工承認自己沒有與其他同事分享可能對工作有益的知識或資訊；而 Z 世代 (即於 1997 年至 2012 年期間出生的人) 的族群佔了當中的七成七。  當員工選擇「只做份內事」，不但會爲公司帶來不少的損失，更會阻礙員工自身的發展。「安靜藏私」單純是員工的個人問題？爲什麼會有這個情況？  員工不想出聲的原因   有二成六的受訪者表示他們沒有被要求分享資訊，及二成三的受訪者認爲他們的上司或僱主沒有給他們發揮的空間。  主管的領導方式，可能會讓員工傾向不去表達自己的想法，例如：  本身性格比較獨斷 / 喜歡自己決定所有安排，不曾詢問員工意見；  「形式上」會邀請下屬提供意見，而又不斷反對甚至批評對方；  經常中斷對方的說話，否定及強迫對方接受自己的意見  員工在工作中犯錯就會被責罵  面對主管以權威式的領導，容易形成「講左都冇用」，甚至