台灣一位網友在討論區分享到，他的工作經常需要加班，卻沒有加班費或補假。本來他覺得這份工作能累積技能，對未來轉職有幫助，所以一直忍著。但時間久了，疲憊感越來越重，加上無效會議、複雜人際和過量工作，更因部門人手不足而考慮辭職。

請到人只是開始。試用期間是雙向的：不但是公司評估新人能力和適任程度，亦是員工評估自己留在新職場工作的意願。令新同事順利入職、留任，員工入職安排（Onboarding）是關鍵的一環。

近年，不少人在正職中開展副業，當中以 Z世代（Generation Z，即在 1990 至 2010 年期間出生的人）參與的比例最爲顯著。美國銀行的數據顯示，近七成二的 Z世代受訪者表示自己有副業，大多數人的月收入介乎 500 至 1,000 美元。 

每逢新年，香港不少前線打工仔都會收到客人派的利是。這些紅封包不單止是祝福，更是對員工辛勤服務的肯定。不過，利是應該自己袋，還是要上交公司再分配？這個問題年年都有人爭論。

隨著遙距工作的普及和科技的進步，數碼遊牧（Digital Nomad）開始興起。這個全新的工作生活模式打破了傳統的上班概念，不再受地域限制，善用科技在全球各地遊走工作......

當你完成繁忙的工作，一放鬆或者一放假就病。不知道這是否就是你的情況？這種情況被稱為「休閒病」（Leisure Sickness），好像放假時會比日常生活中更容易生病。 

最近，職業社交網站 Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 分享到，隨着零工經濟 (gig economy，即自僱人士以短期合約或自由工作的方式去「接 case」的模式，又俗稱「散工」) 和 AI 發展迅速，他認爲 10 年內自由工作者 (freelancer) 將會佔美國的一半工作人口，及將不再有朝九晚五（意指每日工作八小時）的工作時數模式。

有一個朋友曾經向我抱怨：「做經理，就好像所有事都要「經你」（他本人）。」  職場中，領導風格對於一個團隊的工作士氣和效率有著深遠的影響。有一類下屬，無論事無大小都想「經你」、問你意見；對應的，有一類上司，喜歡鉅細無遺地設計好團隊的工作流程，亦會嚴密監督同事的工作進度和細節，令同事覺得好壓抑。  不知道在你的 office 是否有這類上司，抑或，你就是那位上司？

工作中少不免需要應酬，出席公司或客戶的活動聚餐場合。小編身邊有不少人表示自己作爲社恐人，出席這種大型社恐現場真是倍感壓力山大。如果真的迫不得已要出現露面，可以怎樣做讓自己舒服一點？ 

都市人無論是工作、上班抑或家庭等因素都會感到不同程度的壓力。面對壓力，有些人應對得宜亦會想方法舒緩；但亦會有些人依賴壓力，不斷爲自己增加代辦事項，很可能已經是有壓力成癮的情況。 

讀者來信分享：公司人事複雜，工作中大部分時間都在應對是非和人際關係問題，感到身心俱疲。目前籌謀轉職，想知道辭職信應如何解釋離職原因？

我們對他人的第一印象，會影響我們對其整體的觀感？ 心理學家 Edward L. Thorndike 在 1920 年代提出「月暈效應」（Halo Effect），意思是我們依賴片面的資訊以作爲評價他人整體能力的標準 – 當我們見到某個人的一小部分優點 / 良好印象，我們會傾向認爲對方整體都是優秀。